實用！如何應(yīng)對結(jié)構(gòu)化面試？萬能對策送上！
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這類面試形式經(jīng)常出現(xiàn)在公務(wù)員、事業(yè)單位招錄等面試中。之所以被稱為結(jié)構(gòu)化面試，是因為這類面試在面試流程、面試題目和面試評價上，對所有考生都是無差異進(jìn)行的。
面試過程的標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)構(gòu)化面試的整體流程通常都是程式化的，每一個環(huán)節(jié)都遵循確定的秩序。
以公務(wù)員面試流程為例
面試報到抽簽→候考→進(jìn)入考場→答題→考生退場→面試結(jié)束→下一位考生入場→成績確認(rèn)→面試結(jié)束
從進(jìn)場前的抽簽確定面試順序，到入場后答題，到退場出面試成績，整體流程都是標(biāo)準(zhǔn)化的。尤其需要注意的是在答題環(huán)節(jié)，每個考生答題數(shù)量、答題時長都相同，所以答題時是可以攜帶手表，并可以使用現(xiàn)場提供的草稿紙進(jìn)行思考記錄的。
面試題目的標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)構(gòu)化面試題，總體上可分六個大類。
01
崗位理解
包括對面試崗位的工作內(nèi)容理解、報考動機(jī)、自己與崗位匹配程度的理解、個人職業(yè)規(guī)劃和崗位操守等。
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面試前先了解招錄單位，并做好崗位綜合能力要求的拆解，總結(jié)自己在興趣、能力和性格方面與崗位的匹配程度。
02
計劃組織類
通常是以一類項目或活動進(jìn)行考核，例如單位要組織一次面向群眾的科普宣傳
萬能對策
根據(jù)5W2H的框架，把握時間、地點、人物、活動內(nèi)容、活動目的、預(yù)算和現(xiàn)場安排等。
03
應(yīng)變和自我控制能力類
這類題目既包括在面試現(xiàn)場對個人情緒把控的能力，也包括突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力考察。
萬能對策
對于這樣的題目，切忌自亂陣腳，一旦出現(xiàn)慌張情緒，不妨略作5秒停頓，厘清思路，從正視問題、積極處理、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的角度進(jìn)行回答。
04
主要考察人際關(guān)系處理的態(tài)度和方式。例如，面對突發(fā)的群眾糾紛
萬能對策
懂得換位思考，站在對方的立場考慮問題，積極面對和解決問題。另外，主動溝通和及時匯報也是處理工作的首要態(tài)度。
05
綜合分析
這類題目比較廣泛，包括社會熱點、政策分析
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在日常中多多鍛煉辯證思維
06
專業(yè)知識能力問題
主要針對招錄崗位的相關(guān)專業(yè)知識
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對自己在專業(yè)方面的知識點查漏補缺，對于實操性的問題，即使沒有做過，也可以通過網(wǎng)絡(luò)檢索，了解大概的流程和關(guān)鍵技術(shù)點。
面試評價的標(biāo)準(zhǔn)化
不論面試單位是什么性質(zhì)的，考官的面試評價中通常都會從禮儀形象、回答問題的邏輯條理和全面性、個人情緒的有效控制以及能力匹配的維度進(jìn)行考核。每個面試官的手里都會有一張統(tǒng)一的打分表，并且在面試前都會商定好打分分值的高低標(biāo)準(zhǔn)，以確保在統(tǒng)計面試結(jié)果的時候一致有效。結(jié)構(gòu)化面試通常會將考核內(nèi)容進(jìn)行分解，通過不同維度的考察，來確定面試考生是否合格。這里建議筒子們事前做好充分的應(yīng)考準(zhǔn)備，正式考試前，可以通過模擬面試
