年終總結(jié)怎么寫？掌握這7點(diǎn)，來年漲工錢
請(qǐng)用微信掃一掃
分享
又到了一年一度寫年終報(bào)告的時(shí)候啦，很多剛?cè)肼毜男』锇榭赡懿恢涝趺磳憽Ｕ^“年終報(bào)告寫得好，升職加薪少不了”，不管這一年干沒干活，寫好年終報(bào)告還是非常有必要的。
下面來看看寫年終報(bào)告需要注意哪些吧！
做年終報(bào)告一定要確定目的，為什么要做這個(gè)報(bào)告？和領(lǐng)導(dǎo)做年終報(bào)告，一定要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，思考他們想要看到什么，從而結(jié)合自己的工作，給到有利信息。
年終報(bào)告總體來說就是：回顧今年做了什么事，哪些做得好，哪些做得不好。
可以根據(jù)自身需求，比如展現(xiàn)個(gè)人能力，從而希望晉升，比如列舉成功事項(xiàng)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，比如做的不好的原因，是自身原因還是環(huán)境原因……
想做好年終報(bào)告，一定要將其數(shù)據(jù)化。
重點(diǎn)工作，重點(diǎn)成果可以通過數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，以數(shù)據(jù)來充實(shí)、支撐觀點(diǎn)內(nèi)容，直觀而又客觀的彰顯出成績，領(lǐng)導(dǎo)完全懂，一切盡在不言中。
最好將數(shù)據(jù)做成表格、注重對(duì)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析、得出結(jié)論和觀點(diǎn)，避免簡(jiǎn)單的羅列，既能讓內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，又能美化排版。
有些人可能覺得做年終報(bào)告，內(nèi)容越多越能體現(xiàn)這一年的辛苦，其實(shí)有些瑣碎的，對(duì)公司沒什么大的幫助的事情，可以不必贅述，不然又浪費(fèi)了自己的時(shí)間，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你抓不到重點(diǎn)。
年終總結(jié)按時(shí)間線其實(shí)就是一年的流水賬，寫的又多又亂領(lǐng)導(dǎo)還得幫你捋順、勾畫重點(diǎn)，像是參加培訓(xùn)、參加了幾次輔助性的活動(dòng)都可以不必多說，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)在意。
說白了，年終總結(jié)要突出兩點(diǎn)：有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)。
抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，用有條有理的目錄將繁瑣的工作劃分開來，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上十分清晰地了解你做了什么，還會(huì)跟人留下頭腦清晰的印象，拔高自己的深度。
平時(shí)做工作的時(shí)候感覺不強(qiáng)烈，一到寫報(bào)告的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，這一年好像什么都沒做，什么都沒成，面對(duì)不好看的數(shù)據(jù)，有些人可能就想美化一下。
美化一下可以，但別說謊。
比如處理數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以有數(shù)說數(shù)，畢竟具體的數(shù)字總是更容易用來證明事實(shí)情況如何。如果絕對(duì)值不大的話，就用比例和增量的形式來展現(xiàn)，看起來更達(dá)觀一些。
如果實(shí)在沒數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)很難量化的情況下，就列舉來自客戶的贊美、好評(píng)等，通過這種口碑相傳的方式來體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展順利。
這個(gè)要區(qū)分為兩種情況來對(duì)待：如果今年的工作你全部做好了，那就把結(jié)論擺出來，反之如果做得不好，那就把真實(shí)情況羅列出來。
在做得好的情況下，就可以直接說出你的結(jié)論，比如說今年是取得進(jìn)步發(fā)展的一年，期待著明年能更上一層樓之類的，如此這般。
干得不好的話，就老老實(shí)實(shí)把你所負(fù)責(zé)的事情羅列出來，爭(zhēng)取在沒有功勞的情況下，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前混點(diǎn)苦勞。
寫報(bào)告也不能只寫今年做了什么，有什么效果，分析部分也同樣重要。
領(lǐng)導(dǎo)除了看結(jié)果以外，也會(huì)注重你對(duì)這一年的工作結(jié)果有哪些分析，如果你擅于觀察，不難發(fā)現(xiàn)公司會(huì)給勤懇的員工頒獎(jiǎng)狀、發(fā)獎(jiǎng)金，但最后提拔的，都是那些能夠解決問題的人。而這些人，都具備將問題拆解、分析的能力。
如果你這一年的工作做的不好，沒關(guān)系，分析一下，哪些能夠改進(jìn)，如何解決，會(huì)給你帶來很大價(jià)值的。
如果你今天的成績還不錯(cuò)，也不要太張揚(yáng)，給自己留點(diǎn)余地，避免遇上領(lǐng)導(dǎo)期望值太高，一下子把你明年的KPI翻倍這樣的騷操作。
至于要如何展開對(duì)明年的規(guī)劃，可以用上今年的勝利來之不易，只是恰好遇上了千載難逢的機(jī)會(huì)，明年還需要再接再厲這樣的說法，能夠圓上就行。
千萬不要讓BOSS覺得你今年做得好是因?yàn)镵PI定得太低，否則明年可能就不太好過了，畢竟BOSS只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子，就能輕松調(diào)整你的KPI。
